ការទិញត្រឡប់ថូខិនកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែតម្លៃយូរអង្វែងនៅតែមិនច្បាស់លាស់

ការទិញត្រឡប់ថូខិនគ្រីបតូបានឈានដល់ប្រមាណ ៦៤០ លានដុល្លារនៅឆ្នាំ ២០២៦ កើនឡើង ១៧% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ និងខ្ពស់ជាងកម្រិតឆ្នាំ ២០២៤ យ៉ាងច្រើន។ Hyperliquid និង Pump.fun រួមគ្នាមានចំណែកជិត ៩០% នៃការចំណាយសរុប។ ការទិញត្រឡប់ថូខិនអាចបង្កើតតម្រូវការទីផ្សាររយៈពេលខ្លី ហើយនៅពេលថូខិនត្រូវបានដុត វាអាចកាត់បន្ថយការផ្គត់ផ្គង់ដែលកំពុងចរាចរ។ Hyperliquid ប្រើប្រាស់ ៩៩% នៃចំណូលពិធីការសម្រាប់ទិញត្រឡប់ និងដុត HYPE។ Pump.fun បែងចែក ៥០% នៃចំណូលសម្រាប់ទិញត្រឡប់ PUMP ហើយបានដកថូខិនដែលមានតម្លៃប្រមាណ ៤៤៦.៦៥ លានដុល្លារចេញពីចរាចរ។ Spark បានទិញ SPK ជាង ១៤៣ លាន ដោយប្រើអតិរេកពិធីការ ប៉ុន្តែរក្សាទុកថូខិនទាំងនោះក្នុងរតនាគារ សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនាពេលអនាគត ជំនួសឱ្យការដុតវា។ ទោះជាយ៉ាងណា ការទិញត្រឡប់ថូខិនមិនធានាឱ្យមានការកើនឡើងតម្លៃយូរអង្វែង ឬអាចជួសជុលគំរូអាជីវកម្មខ្សោយបានទេ។ PUMP នៅតែទាបជាងកំពូលឆ្នាំ ២០២៥ ប្រមាណ ៥០% ខណៈ UNI បានបាត់បង់ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់ចំណេញ បន្ទាប់ពីសំណើ Unification។ អ្នកវិភាគនិយាយថា គម្រោងនានាគួរប្រៀបធៀបការទិញត្រឡប់ជាមួយការប្រើប្រាស់មូលធនផ្សេងទៀត ដូចជា ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការពង្រីកផលិតផល និងការវិនិយោគលើតារាងតុល្យការ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះក៏មានហានិភ័យផ្នែកបទប្បញ្ញត្តិផងដែរ ព្រោះការទិញត្រឡប់ថូខិនអាចធ្វើឱ្យទ្រព្យសកម្មគ្រីបតូមើលទៅស្រដៀងភាគហ៊ុន ឬភាគលាភ ដោយមិនផ្តល់សិទ្ធិស្របច្បាប់ស្មើគ្នាដល់អ្នកកាន់កាប់។ សម្រាប់អ្នកជួញដូរ ការទិញត្រឡប់អាចគាំទ្រតម្រូវការរយៈពេលខ្លី និងការនិទានទីផ្សារ ប៉ុន្តែចំណូលពិធីការដែលមានចីរភាព កំណើនអ្នកប្រើប្រាស់ និងប្រយោជន៍ប្រើប្រាស់នៅតែសំខាន់ជាង។ ការសាកល្បងសំខាន់គឺថា តើថូខិននោះនៅតែមានមូលហេតុវិនិយោគដែលគួរឱ្យជឿជាក់ឬអត់ ប្រសិនបើការទិញត្រឡប់ត្រូវបានបញ្ឈប់។