ETHコア開発者の資金不足：CIP終了後に約3,000万ドル/年が必要

トレント・ヴァン・エップスは、ETHのコア開発者向け資金ギャップは現実だと述べています。Ethereumはクライアントチームを健康に保つために年間約3,000万ドルが必要ですが、現状の体制では毎年およそ2,000万ドル分が不足しています。このギャップは、Ethereum FoundationのClient Incentive Program（CIP）が2026年4月に期限切れになると、さらに悪化する見通しです。 CIPは、実行（execution）およびコンセンサス（consensus）のクライアント保守担当者（Geth、Erigon、Lighthouseのチームを含む）向けの、4年間・ベスティング連動の報酬スキームでした。ヴァン・エップスは、ETHコア開発者の資金ギャップを埋めるだけの規模まで、耐久性のある代替策が十分に拡大されていないと主張しています。 彼は構造的な問題を「フリーライダー問題」として捉えています。DeFi、ステーブルコイン発行者、そしてLayer 2ネットワークはEthereumのインフラから恩恵を受ける一方で、長期の保守を資金面で直接支えるためのインセンティブが欠けていることが多い、という点です。さらに同時に、Ethereum Foundationは「subtraction」戦略を進めており、2030年までにトレジャリーからの支出率を5%のベースラインへ引き下げ、スタッフを約20%削減する方針です。これは、人材の定着（retention）やガバナンスへの懸念を高めます。 Protocol Guildは部分的な相殺として挙げられており、約4年でコア開発者に約4,000万ドルを配分（約1,000万ドル/年）していますが、それでも明記された年間3,000万ドルの必要額には届いていません。起こり得る影響としては、メンテナーの離脱、クライアントの選択肢の減少、バグ対応の鈍化、量子耐性研究のような長期的テーマの遅れなどが挙げられます。 トレーダーにとって最も実務的なシグナルは、CIP終了日から12か月後の時点でも主要なクライアントチームが十分に人員を確保し、提供（デリバリー）できているかどうかです。資金の不確実性は、アップグレードの提供や開発者の持続可能性をめぐるETHの見立て（ナラティブ）を変え得るためです。